# 演示设计 —— 把密集的信息变成能据此行动的幻灯片

> 为保密的私募股权客户做的高强度、卡截止时间的演示文稿，覆盖欧洲与纽约，另有六份可以直接打开阅读的文稿。

Source: https://ricardoportfolio.xyz/presentations
Language: zh-Hans

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演示设计 · 信息设计 · 工作流
# 我把密集的信息，变成别人能据此行动的幻灯片。
演示设计是我现在的本职工作：为一家保密的私募股权客户做大量、卡着截止时间的演示文稿，覆盖欧洲与纽约。我负责梳理信息、协调需求，并在压力下重做幻灯片。
PowerPoint · think-cell · SharePoint · 工作流协调
保密客户
20–30
每周需求量
EU + NY
工作线
4
人的团队
高管摘要
三件要紧的事
- 01收入结构变了
- 02利润率仍承压
- 03有一项行动时间紧迫
瀑布图
解释变化，而不只是数字。
需求 → 结构 → 设计 → 校验
先清楚，再好看。
01 — 编辑 / 清晰
## 如果信息还是被埋着，再干净也没用。
真正的工作是判断：观众需要先理解什么、哪些可以删掉、哪种视觉形式最快把观点讲明白。
改之前
三季度汇报 —— 什么都塞进来
改之后
一个决定，三个理由。
01
信号
02
结构
03
行动
其余的全部挪到附录。
视觉上的提升只是副产品。信息架构才是真正的工作。
02 — 要解决的问题
## 不同的幻灯片，同一套方法。
时间线
多条工作线、依赖关系和日期，同时不让这页变成一张表格。
数据故事
让图表说清真正重要的变化、差距和驱动因素。
运营模型
把流程、职责和跨团队交接组织成一眼看得懂的结构。
04
把二十页压缩成一页，让该做的决定一目了然。
03 — 高压之下
## 流程必须撑得住最忙的那几天。
- 01接需求问清楚要什么、给谁看、什么时候要、素材在哪。
- 02分优先级按截止时间、复杂度和后续影响排序。
- 03搭结构先把故事定下来，再碰版面。
- 04制作 + 校验设计，然后核对数字、对齐与一致性。
- 05交付交出干净的文件，附上下一个人用得上的背景信息。
PowerPoint · think-cell · SharePoint · Figma · Adobe CC
04 — 不只是幻灯片
## 做演示设计，让我在别的地方也成了更严格的设计师。
它训练我重视层级、精确与速度 —— 而这正是我在产品、品牌和前端工作里依赖的东西。
把清晰的思考变得看得见。
05 — 可以打开的文稿
## 六份现在就能打开的演示文稿。
客户项目是保密的，所以这里放的是我能公开的文稿：概念项目和自主项目，用的是同一套「结构先行」的流程。可以直接在浏览器里看，也可以下载 PDF。
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